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Heute, im digitalen Zeitalter, brauchen Firmen Mentoren,
die den Nachwuchs leiten, High Performance Teams
entwickeln können und die vor allem Lernprozesse
gestalten und leben können. Lernen wie Lehren will
gelernt sein.
Als Mentorin begleite ich Sie und Ihre Gruppe in
allen Situationen des Projektlebenszykluses. Meine
Arbeit sieht hier so aus:
- Gestalten von Workshops
- Planen und Durchführen von zielführenden Besprechungen
- Erstellen einer Ziel Roadmap
- Planen und Durchführen von Projekt Audits
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Planen, Erstellen und Organisieren von Vorlagen
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Prüfen und Anpassen von Prozessen
- Erfahrene
Projektleiter erhalten „geistigen“ Austausch
- Rollen und Verantwortungen in einem Projekt
werden definiert
Als Mentor bin ich unabhängig und
besitze branchen-, bereichs- und themenübergreifendes
Wissen, teils aus meinen werkzeugbasierten Schulungen –
Office Bereich – wie auch aus meinen Kommunikations- und
Projektmanagement-Themen.
Als Mentor verfolge ich keine
persönlichen Ziele und bin daher unabhängig in meinen
Entscheidungen. Neben meiner Funktion als klassische
Seminarleiterin, habe ich mein Wissen und meine
Fähigkeiten in Workshops, Vorort-Unterstützungen,
Projekten sowie Beratungen kontinuierlich erweitert.
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Mentor versus Coach
Der Mentor
unterstützt den
Kandidaten in seinem Projekt in seinem
Unternehmen - er entwickelt gemeinsam mit ihm das
weitere Vorgehen mit Werkzeugen, Methoden und Abläufen.
Er kann seinem Schützling Sicherheit anbieten und mit
Rat und Tat zur Seite, hilft Fehler richtig einzuordnen
und das sie nicht wieder auftreten.
Der Coach
unterstützt den
Kandidaten in seiner persönlichen Entwicklung und
beim Ausbau seiner Fähigkeiten und Kompetenzen.
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